ยินดีต้อนรับสู่ โลกแห่งความรู้ GTR :: ความสำเร็จอยู่ไม่ไกล เราพร้อมติดปีกให้คุณ    
   
Home   About   Vision   Mission   Core Network   Editor   Course   Webboard   Classified   Contact us  
General   Management   HRD   Marketing   Leadership   Leisure & Style   Finance & Accounting   Book Review   Gadget    
     
 
 
 
Member Login
   
Username :
Password :
 
Forgot Password? :Click
::Sign Up ::
 
     
 
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
General
Management
HRD
Marketing
Leadership
Leisure & Style
Finance & Accounting
Book Review
Gadget
Education
 
 
 
     
   
 
 
 
วิกฤตทางปัญญา (Intellectual Capital Crisis)

ในอนาคต สังคมและประเทศต่างๆ จะหันมาให้ความสำคัญกับมนุษย์มากขึ้น
จะเกิดวิกฤตทางปัญญาของมนุษย์ (Intellectual Capital Crisis)
เพราะมนุษย์เป็นทรัพยากรที่มีความสำคัญมากที่สุด
ผมเชื่อว่าตอนนี้หลายๆ องค์การยังไม่สำนึกถึงทรัพยากรมนุษย์
ตราบใดที่องค์การขาดแคลนบุคลากร
ผมเชื่อว่าเมื่อนั้นแหละครับถึงจะเห็นความสำคัญของบุคลากร

ตอนนี้เป็นเพียงคำพูดสวยหรูเท่านั้นว่า
คนเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุด
แต่ในทางปฏิบัติ มิได้เป็นอย่างที่พูดหรืออย่างที่สัมภาษณ์เท่าใด
ทุกอย่างก็ยังคงเหมือนเดิม
บริหารงานแบบเดิมๆ
คือแบบไทยๆ (แบบไทยๆ คือ ผู้มีอำนาจสูงสุด ถูกต้องเสมอ)
โดยไม่ฟังเสียงใดๆ ทั้งสิ้น
นี่แหละครับ กำลังจะเกิดวิกฤตทางปัญญา

สิ่งสำคัญที่สุดก่อนที่จะเกิดวิกฤตทางปัญญา
ต้องรักษาความรู้สึกของบุคลากร
สร้างความรัก ความเป็นห่วงให้เกิดขึ้นแก่บุคลากรมากที่สุด
ซึ่งส่วนนี้เองครับ
ที่จะช่วยให้บุคลากรสามารถเกิดพลังปัญญา (Wisdom Power)
พร้อมที่จะพัฒนาองค์การในลำดับต่อไป
โดยเฉพาะเรื่องของการเรียนรู้
องค์การจะต้องเน้นให้เกิดการเรียนรู้ (Learning)
มากกว่าการสอน (Teaching)
เพราะบุคลากรเป็นผู้ใหญ่เป็นผู้ที่กำลังพัฒนาโครงสร้างต่างๆ
ต้องรู้จักการสร้างโปรแกรมการเรียนรู้สำหรับผู้ใหญ่
ว่าจะออกแบบอย่างไร สร้างโปรแกรมอย่างไร
เพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างมีประสิทธิภาพ
และใช้เทคโนโลยีในการขับเคลื่อนพัฒนามนุษย์
ใช้ทรัพยากรทั้งด้านภายในและภายนอกให้เกิดประโยชน์
เน้นหลักๆ ในเรื่องของการ Re-engineering
ซึ่งในอนาคตหลายๆ องค์การจะให้ความสำคัญกับเรื่อง Re-engineering

Career Development
เป็นการพัฒนาอาชีพให้เกิดความเชี่ยวชาญเชิงลึก
สามารถทำได้โดยการ Coaching & Training
ซึ่งแต่ละสาขาวิชาก็มีทักษะที่แตกต่างกันออกไป
ขึ้นอยู่กับนักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human developer)
จะ Design ให้ตรงตามเป้าหมายที่ต้องการ
เปรียบเสมือนว่านักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จะต้องเป็นนักการตลาด
โดยมีกลุ่มลูกค้าคือบุคลากรภายในองค์การเอง
ต้อง Design ให้โดนใจผู้ที่เข้าอบรม เกิดความหลากหลาย
มีหลายรูปแบบ และผู้บริหารต้องเห็นด้วยกับ Design นั้นๆ

แต่ทั้งหมดนี้ก็ไม่ใช่เรื่องที่ยากเกินไป จนต้องมานั่งปวดหัว
กับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) เพราะเป็นเรื่องเดิมๆ
ที่จำเป็นต้องทำ บางครั้งอาจจะเป็นงาน Routine ด้วยซ้ำครับ
แต่งานของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD) นั้น
เป็นงานที่ต้องเข้าใจในตัวของบุคคลนั้นจริงๆ
ต้องคิดที่จะสร้างให้เขาเกิดการพัฒนา
โดยเฉพาะการพัฒนาด้านความคิด
ไม่ใช่คิดเพื่อจะให้องค์การเติบโตอย่างเดียวครับ
ต้องใส่ใจในเรื่องจิตใจของคนด้วย
ก่อนที่องค์การของเราจะเกิดวิกฤตทางปัญญาอย่างแก้ไม่ได้

นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ไม่สามารถแก้ได้แน่ครับ
เพราะต้องเข้าใจอย่างหนึ่งว่า
นักพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ก็คือมนุษย์เงินเดือนเหมือนกัน
ถึงจะเก่งยังไง ก็ต้องฟังเจ้าของอยู่ดี
ถ้าเจ้าของไม่เอาด้วยก็จบเรื่องแล้วครับ...
แต่ถ้าเรายังไม่ท้อ
หากลยุทธ์ในการหว่านล้อมพูดให้เห็นความสำคัญของคนกับองค์การ
โดยมีข้อแม้ว่า...
จะต้องพูดให้เจ้าของหรือ CEO เห็นว่า
องค์การจะได้อะไรจากการกระทำดังกล่าว
เพราะผมเชื่อว่ายังไงก็ต้องยอมรับ
ขอให้เนื้อหาในการโต้แย้งเพื่อเปลี่ยนแปลงของเราดีพอครับ

ขอฝากอีกนิด ที่ผมใช้เสมอๆ ในการทำงาน
และกลายเป็นคติประจำใจของผมแล้วคือ

Great change always…Start from within
การเปลี่ยนแปลงที่ยิ่งใหญ่...เริ่มต้นจากข้างใน

แล้ววันนี้เราเปลี่ยนความคิดของเราแล้วหรือยังครับ???

Posted By  : พัฒนะ  มรกตสินธุ์
File Under : HRD

21/3/2552 1:41:19
 
 
 
 
 
แสดงความคิดเห็น (สำหรับสมาชิก)
รายละเอียด * :
รูปภาพ :
หมายเหตุ : สำหรับไฟล์ .pgj เท่านั้น
ชื่อผู้ตอบ * :
 
 
 

พัฒนะ  มรกตสินธุ์
 
>> ดับเบิ้ลเอ จ้าวแห่งไอเดีย
>> พูดไปสองไพเบี้ย นิ่ง...เสียตำลึงทอง
>> LEAN กับการพัฒนาองค์การ
>> การศึกษาตลอดชีวิตกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
>> 6 Skills ของคนทำงานในอนาคตเพื่อเป็น Knowledge Worker
>> วิกฤตทางปัญญา (Intellectual Capital Crisis)
>> อยากก้าวหน้าไหม? ต้อง... “กูซ่า” ในองค์การ
>> กำลังสำคัญขององค์การ
>> บทเพลงกับเทรนด์การตลาด 2552
>> อะไรคือพลังในการทำงาน
>> ทำไมต้องธุรกิจเล็กๆ??
>> ประหยัดพลังงานกันเถอะ
>> เก็บตก งาน Go Training Talk
>> ภาพรวมของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
>> ทำเรื่องง่ายๆ ให้กลายเป็นเรื่องเงินๆ
>> PMI เครื่องช่วยตัดสินใจ
>> Core...แก่น!!
>> สอนผู้ใหญ่อยางไรดี??
>> รับพนักงานใหม่...เพื่ออะไร
>> องค์การแห่งความสุข
>> บันทึก(ไม่)ลับ ของคนไร้กรอบ
>> พลังแห่งการถ่ายทอด
>> The BMS of Service
>> การเมือง...เรื่องฟุตบอล
>> ออกฤทธิ์แล้ว...
>> วิธีระดมมันสมอง (Brainstorming)
>> รู้จัก Pattman
>> ความสำคัญของความคิด
>> หัวใจวิทยากร (Heart of Trainer)
>> ชีวิตคุณ...คุณต้องกำหนดเอง...
>> คิดใหม่...โดนใจ...ได้สติ
>> เริ่มต้น KM (Knowledge Management) แบบง่ายๆ
>> วงการบันเทิงไทย...ขายอะไร???...
>> ความคิดนอกกรอบในองค์กร
>> การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นทรัพยากรบุคคล
>> ระเบิดพลังความคิด
   
 
Copyright © 2008 GTR Training and Seminar Co.,Ltd. All Rights Reserved.
99/1 3rd Fl. Langsuan Rd., Lumpini, Pathumwan, Bangkok 10330 Thailand
Tel  : (66) 2652 1463 - 4  Fax : (66) 2652 1465  Email : info@gtr.co.th