ยินดีต้อนรับสู่ โลกแห่งความรู้ GTR :: ความสำเร็จอยู่ไม่ไกล เราพร้อมติดปีกให้คุณ    
   
Home   About   Vision   Mission   Core Network   Editor   Course   Webboard   Classified   Contact us  
General   Management   HRD   Marketing   Leadership   Leisure & Style   Finance & Accounting   Book Review   Gadget    
     
 
 
 
Member Login
   
Username :
Password :
 
Forgot Password? :Click
::Sign Up ::
 
     
 
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
General
Management
HRD
Marketing
Leadership
Leisure & Style
Finance & Accounting
Book Review
Gadget
Education
 
 
 
     
   
 
 
 
วิธีระดมมันสมอง (Brainstorming)

เราเคยได้ยินบ่อยหรือไม่กับคำว่า Brainstorming!!
หลายๆองค์การใช้กันมาก โดยเฉพาะเวลาที่ให้แสดงความคิดเห็นกัน
“ขอให้พวกเรา Brainstorming กัน เพื่อบริษัท”
และอีกหลายๆ ประโยคที่เกี่ยวข้องกับคำว่า Brainstorming
แต่จะเข้าใจคำว่า Brainstorming จริงๆ กี่คนครับ?
ผมได้อ่านหนังสือ
“ไคเซ็น เพลิดเพลินเป็น 100 เท่า กับการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง เล่ม 2”
โดยสมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี (ไทย – ญี่ปุ่น)
อ่านแล้วได้ไอเดียใหม่ๆ ในการทำงานพอสมควรครับ
เลยอยากจะมาฝากให้พวกเราได้เข้าใจเกี่ยวกับคำว่า Brainstorming ว่า...
เขาทำกันยังไง?
การระดมมันสมอง Brainstorming
เป็นวิธีการเชิญคนมาประชุมเพื่อร่วมกันออกความคิดเห็นอย่างเป็นอิสระภายใต้บรรยากาศที่เป็นกันเอง ให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็นออกมาอย่างต่อเนื่องพรั่งพรู เหมือนมีพายุพัดอยู่ในสมอง

การดำเนินกิจกรรมระดมมันสมอง มีขั้นตอนดังนี้
1.จำนวนสมาชิก 5 – 20 คน ที่เหมาะสมที่สุดคือประมาณ 10 คน
2.กำหนดหัวข้อและแจ้งให้สมาชิกทราบล่วงหน้า
3.เลือกประธานและเลขาจากสมาชิก ประธานอาจควบตำแหน่งเลขาด้วยก็ได้
4.สมาชิกนั่งเป็นรูปตัวยู หันหน้าเข้าหากระดาษที่ปิดอยู่กับผนังกำแพง
5.เตรียมกระดาษวาดเขียนขนาดใหญ่หลายๆ แผ่น และปากกาเมจิกหลายๆ ด้าม สำหรับเขียนความคิดเห็นของแต่ละคน แปะกระดาษในที่ที่ทุกคนมองเห็นได้ถนัด

บทบาทของประธาน
1.สร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองด้วยการพูดเล่นและทำให้สมาชิกหัวเราะ
2.อนุญาตให้ผู้ที่ยกมือ ได้อภิปราย
3.สรุปสาระที่สมาชิกออกมาอภิปรายแล้วให้เลขาจด
4.ให้เลขาเขียนข้อสรุปลงกระดาน
5.ระมัดระวังผู้ที่ชอบวิพากษ์วิจารณ์ความคิดเห็นของผู้อื่น
6.ชักจูงผู้ที่พูดน้อยให้พูดมากขึ้น
7.ระมัดระวังการอภิปรายนอกประเด็น นอกลู่นอกทาง
8.เชื่อมโยงความคิดของแต่ละคนเข้าด้วยกัน ร่วมกันคิดปัญหาประเด็นเดียวกัน
9.เมื่อที่ประชุมเงียบประธานต้องแสดงความคิดเห็นบางประการเพื่อกระตุ้นให้สมาชิกเกิดความคิดอย่างต่อเนื่อง
กฎ 4 ข้อ ในการดำเนินกิจกรรมระดมมันสมอง
1.ห้ามวิพากษ์วิจารณ์ – ไม่ว่าผู้อื่นจะแสดงความคิดเห็นเช่นไร ห้ามวิพากษ์วิจารณ์ทั้งสิ้น เช่นว่า “ไม่มีทาง” “เป็นไปไม่ได้หรอก” “เป็นข้อเสนอที่ไม่ได้ความ” “เป็นความคิดที่ฟุ้งซ่าน”
2.ปล่อยให้เป็นอิสระ – คิดฟุ้งซ่านบ้างก็ไม่เป็นไร มีอยู่บ่อยครั้งที่ความคิดดีๆ มีจุดเริ่มต้นจากความคิดที่ดูอย่างผิวเผินแล้วเหมือนกับฟุ้งซ่าน เพ้อฝัน
3.ต้องการปริมาณมาก – ให้สมาชิกแสดงความคิดเห็นออกมาให้มากที่สุด แม้ว่าความคิดที่ไม่ได้ความก็ตาม เมื่อมีปริมาณมากเข้าก็สามารถคัดที่มีคุณภาพดีได้
4.ผสมผสานความคิด – ประสานความคิดต่างๆ ที่สมาชิกแสดงออกมาเข้าด้วยกัน ตัดต่อดัดแปลงพลิกแพลงไปมา สร้างเป็นความคิดใหม่ๆ

การระดมมันสมองที่แท้จริงแล้ว...ผมว่าคือการให้สมาชิกหรือผู้เข้าร่วม
ได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็นอย่างเต็มความสามารถ
โดยที่ไม่ต้องมีการโต้แย้ง หรือปิดกั้นความคิดนั้นๆ
เพราะหากกระทำดังกล่าว ย่อมที่จะทำให้ผู้เข้าร่วมไม่อยากแสดงความคิดเห็น
เพราะเกรงว่าจะเสียหน้า...หรือถูกเหน็บ...
สู้อยู่เฉยๆ ดีกว่า จะได้ไม่เสียหน้า
เพราะเรื่องแบบนี้ใครว่าไม่ใช่เรื่องใหญ่ครับ
เมื่อเขาได้แสดงความคิดเห็นแล้ว
ควรให้ความคิดเห็นนั้นมีบทบาท...และได้ถูกใช้บ้าง
ผมเชื่อครับ...ว่าเราคงอดไม่ได้ที่จะโต้แย้งความคิดเห็น
แต่ต้องสกัดกลั้นให้ได้ เพื่อที่ความคิดของผู้เข้าร่วมจะได้พรั่งพรู ไม่รู้สึกกดดัน
และที่สำคัญครับ...
การระดมมันสมอง ต้องไม่อยู่ในบรรยากาศแห่งความเครียด
ความกดดัน...การดูถูก!!!
เพราะจะทำให้การระดมมันสมองไม่เกิดประโยชน์อะไรขึ้นครับ...
การระดมมันสมองหรือการระดมความคิด
เป็นแนวทางแรกที่จะสามารถ Empowerment แก่องค์การของเราได้...
และเป็นการแสดงให้เห็นถึงศักยภาพของบุคลากรอย่างแท้จริง
เพราะนี่คือ กึ๋นของเขา ที่เราอยากได้มิใช่หรือ???

Posted By  : พัฒนะ  มรกตสินธุ์
File Under : HRD

18/12/2551 12:44:17
 
 
 
 
 
แสดงความคิดเห็น (สำหรับสมาชิก)
รายละเอียด * :
รูปภาพ :
หมายเหตุ : สำหรับไฟล์ .pgj เท่านั้น
ชื่อผู้ตอบ * :
 
 
 

พัฒนะ  มรกตสินธุ์
 
>> ดับเบิ้ลเอ จ้าวแห่งไอเดีย
>> พูดไปสองไพเบี้ย นิ่ง...เสียตำลึงทอง
>> LEAN กับการพัฒนาองค์การ
>> การศึกษาตลอดชีวิตกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
>> 6 Skills ของคนทำงานในอนาคตเพื่อเป็น Knowledge Worker
>> วิกฤตทางปัญญา (Intellectual Capital Crisis)
>> อยากก้าวหน้าไหม? ต้อง... “กูซ่า” ในองค์การ
>> กำลังสำคัญขององค์การ
>> บทเพลงกับเทรนด์การตลาด 2552
>> อะไรคือพลังในการทำงาน
>> ทำไมต้องธุรกิจเล็กๆ??
>> ประหยัดพลังงานกันเถอะ
>> เก็บตก งาน Go Training Talk
>> ภาพรวมของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
>> ทำเรื่องง่ายๆ ให้กลายเป็นเรื่องเงินๆ
>> PMI เครื่องช่วยตัดสินใจ
>> Core...แก่น!!
>> สอนผู้ใหญ่อยางไรดี??
>> รับพนักงานใหม่...เพื่ออะไร
>> องค์การแห่งความสุข
>> บันทึก(ไม่)ลับ ของคนไร้กรอบ
>> พลังแห่งการถ่ายทอด
>> The BMS of Service
>> การเมือง...เรื่องฟุตบอล
>> ออกฤทธิ์แล้ว...
>> วิธีระดมมันสมอง (Brainstorming)
>> รู้จัก Pattman
>> ความสำคัญของความคิด
>> หัวใจวิทยากร (Heart of Trainer)
>> ชีวิตคุณ...คุณต้องกำหนดเอง...
>> คิดใหม่...โดนใจ...ได้สติ
>> เริ่มต้น KM (Knowledge Management) แบบง่ายๆ
>> วงการบันเทิงไทย...ขายอะไร???...
>> ความคิดนอกกรอบในองค์กร
>> การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้เป็นทรัพยากรบุคคล
>> ระเบิดพลังความคิด
   
 
Copyright © 2008 GTR Training and Seminar Co.,Ltd. All Rights Reserved.
99/1 3rd Fl. Langsuan Rd., Lumpini, Pathumwan, Bangkok 10330 Thailand
Tel  : (66) 2652 1463 - 4  Fax : (66) 2652 1465  Email : info@gtr.co.th